莆田捡漏aj能买吗 真香！耐克股价新高、鞋圈天价球鞋，最大推手是他？

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作为一个运动爱好者，一个穿裙子也会踩运动鞋的股民，最近，我经常灵魂一问：为啥没买体育股，是谁在我眼前遮住了帘忘了掀开？

李宁今年股价涨了2倍左右，市值五百多亿港币；安踏今年将近翻倍，市值一千七百多亿港币；行业老大耐克，股价最近在公布财报后又新高了，现在市值一千四百多亿美。

欧洲潮流媒体Highsnobiety携StockX球鞋交易平台，基于后者的真实交易数据，每季度都会发布报告。今年一季度，永久和阿迪联名款鞋就登上榜单，成为第六贵的运动鞋，成交价1900美元！

但报告解释了，说只有一个成交记录是1900美元，其他的成交价都在85美元左右。

那位买家，是手抖多填了个0么？

我查了下某宝官方旗舰店和几个潮鞋交易app，目前仍有现货，价格在几百到一千元左右。

球鞋当然有广泛的爱好者群体，某些限量鞋款就成了诸多爱好者的心头肉。

饥饿营销虽然老掉牙但还是很管用，不光限总量，还限地区。当年的椰子鞋750总共发不到9000双，中国大陆地区只有十几双，被炒到了几万块，至今仍有网友后悔没买到。

人为的限量造成的稀缺和市场热点，据行业大玩家说，本质上还是营销行为。球鞋炒成天价未必是品牌方的初衷，但是哪里有套利空间，哪里就有炒家。

有交易平台编制了炒鞋三大指数：AJ指数、耐克指数和阿迪达斯指数，也对应了交易最活跃的三个品牌系列Air Jordan、Nike和椰子鞋（Yeezy）。

前两个都是耐克旗下的（匡威Converse也是），而椰子鞋最初也是耐克与著名音乐人、金·卡戴珊的老公侃爷（Kanye West）合作推出的。

据说，双方因为版税和品牌规划的问题闹掰。侃爷认为Yeezy可以和AJ相提并论了，而耐克却认为该系列和其一贯的品牌策略相背离，并且以其非运动员的身份拒绝支付版税。

于是2013年侃爷转向和阿迪合作，此后他们的合作鞋款上市后，让阿迪在二手球鞋交易市场的份额飙升了几十倍。

好了，该说回耐克的两个创始人和现任董事长兼CEO了。

奈特、鲍尔曼和耐克

1938年，《俄勒冈期刊》的出版商家有个小朋友出生了，起名叫菲尔·奈特（Phil Knight），他很早就喜欢体育运动。进入俄勒冈大学后，学的是工商行政管理，但同时他也是一名长跑运动员（成绩不算很好）。

他的教练叫贝尔·鲍尔曼（Bill Bowerman），也是牛人一个，当过战斗英雄，美国著名的田径教练，其父曾任俄勒冈州州长。

两个人对当时的跑鞋很不满，鲍尔曼经常“偷走”运动员的鞋子，回去改动一点再还回来。

嗯，不过据奈特回忆，改动后的鞋子不是让他们没法保持标准姿势，就是让双脚出血。

他说，那些更有天赋的队员，鲍尔曼不敢胡乱尝试，而自己不是队里成绩最好的，所以成了重点实验对象，穿着各种改造过的鞋子，他都数不清自己跑输了多少回。

还记得给鬼冢公司那50美元订金吗？

过去了一年多，1964年第一周，12双鞋终于邮到了。

奈特马上给自己的田径教练鲍尔曼送了两双，他本意是想让自己喜爱的教练给运动员订些鞋，没想到，鲍尔曼提出合伙做生意。

很快，两人达成协议各出500美元，51比49成立公司，奈特掌握运营控制权，蓝带体育公司终于落地了。同年，他们成为鬼冢公司在美国西部13个州的经销商，过了很久又取得了全美国的代理权。

很难想象，实际那个年代，出门跑几公里会被人看作怪胎，为了愉悦而跑步，为了锻炼而跑步，为了健康而跑步，都是闻所未闻的。很多人还喜欢嘲笑跑步者，甚至朝他们扔啤酒罐或者苏打饮料。

直到1967年，鲍尔曼与心脏病专家出版了一本关于锻炼身体的书《慢跑》（Jogging），销量达到了一百多万本，让美国很多“沙发里的土豆”开始重视运动，改变了“跑步”一词的内涵。

在这前后，蓝带公司鬼冢鞋的销量增长很快，但是问题也很多。

公司并不怎么盈利，总是把所有的钱用来订新的鞋子，贷款也不断提升（那时候商业银行不太注重现金流和营收增长，更多的是关心现金余额，所以蓝带贷款时困难重重），品牌商发货缓慢等等问题一箩筐。

奈特觉得公司随时可能崩盘，为了给自己留条后路，他经营公司的同时还进了普华会计师事务所工作，后来还得到一份大学助理教授的工作（在这份工作中遇到了另一半~）。

1969年，销售额逼近30万美金大关，奈特终于大胆从学校离职，全身心投入自己的公司事业，并给自己开了1.8万美金的年薪。

1970年，鬼冢公司做了个调查，70%的美国跑步运动员都有一双鬼冢虎。并预计下一财年销售额能达到2200万美元，其中一大块来自美国。

上一份合约到期后，奈特希望续约5年，但是鬼冢公司只同意3年，原因后来才得知，原来他们正在考虑与蓝带公司一刀两断，私下在调查新的候选公司。

1971年，蓝带和鬼冢公司关系几近破裂，日方代表提出收购51%的蓝带公司股份，与此同时，银行拒绝继续为蓝带贷款。

公司濒临绝境，于是转向新的合作对象——日商岩井，并注册了NIKE商标，还发行了20万份可转换债券（很快被全部认购）。

1972年，耐克鞋在一场展销会上正式推出，蓝带和鬼冢的合作关系彻底完了，鬼冢公司提出让鲍尔曼担任顾问，鲍尔曼直接拒绝了，并将对方视为竞争对手。

当时美国的运动鞋市场已然是片红海，竞争对手包括大家熟悉的阿迪达斯（1949年在德国创办）、彪马（阿道夫两兄弟创办了阿迪，分道扬镳后，哥哥开创了该品牌）、New Balance（1906年在美国波士顿成立）等等。

同年的慕尼黑奥运会发生了震惊世界的惨案，加上意料之外的糟糕成绩，作为美国田径队主教练的鲍尔曼，人生进入低谷，不久后宣布退休。

“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。”

很快，蓝带花了一万美金签了一名网球运动员，有了第一位代言人。

奈特一直都拒绝减缓公司的发展速度，所以经常没有现金并且处于赊欠的境地。1973年初，公司共30多名员工，上一年的财务数据出来了，蓝带公司的销售额达到了320万美元（此后数年高速增长），但出现了第一次净亏损——5.7万美元。

投资者非常不满，对公司和奈特本人都不看好，他在书里说，感觉自己可能要在有两个孩子的情况下失业了。

1974年，财务数据显示，上一年的销售额又增了50%达480万美元。蓝带和鬼冢公司漫长的官司也胜诉了，收到40万美元的和解金。

1976年，融资对蓝带来说一直是大事，经过讨论，他们决定不上市，继续向银行贷款，但银行要求奈特和鲍尔曼作为大股东以个人名义进行担保（以前一直是这么做的）。

这一次，鲍尔曼犹豫了，之前的创伤让他意志消沉，得意弟子“跑神”普雷方丹车祸早逝更是雪上加霜，退休的鲍尔曼不想承担任何风险了，他坚决想将股份低价转让给奈特。

奈特不想失去公司的基石和“灵魂靠山”，最终同意购买，但请鲍尔曼留下做副总裁并保留一定股份。

顺理成章，公司名称也改为耐克。

同年，他们选择了中国台湾作为新的海外制造基地。照奈特的说法，中国是“一个有20亿只脚的地方”。

1977年末，耐克的销售额将近7000万美元，此后一年增加了服装部门。

1979年，耐克逐渐走入正轨，销售额1.4亿美元，鞋子的质量也在快速提升。

1980年，耐克在美国的市场份额首次超越了阿迪达斯，和中国大陆两家工厂签约。

年底，耐克成功上市。奈特（42岁）身价一亿多美元，鲍尔曼（69岁）约900万美元，其他几位早期员工各约600万美元。

1984年，耐克签下了崭露头角的新秀迈克尔·乔丹作为代言人，让他出现在耐克的鞋子上，甚至还赠予他股票，前无古人的策略让很多人不解。

1985年，耐克发布了Air Jordan 1，这个系列大获成功，一直火到了30多年后的今天，某些款式不断被炒至几千美金，经常登上最贵成交运动鞋榜单前几名。

1999年，耐克的创始人之一鲍尔曼去世，享年88岁。

2018年，根据福布斯的榜单，奈特以306亿美金的身价在美国富豪中排在第16位，耐克也早已成为行业老大。

新领袖：现任董事长兼CEO马克·帕克

马克·帕克（Mark Parker）1955年出生，比创始人奈特小17岁。1977年毕业于宾夕法尼亚州立大学，获政治学学士学位。

1979年，帕克作为鞋类设计师进入耐克研发中心，此后再也没有离开过耐克，可以说是奈特看着成长起来的。

帕克参与了多款耐克最著名的运动鞋的开发工作，他的名字也出现在了专利上，以表彰他在研发“可视性气垫设计”技术(Visible Air)当中发挥的作用。

1997年，耐克在美国鞋市的份额高达40%，奈特开始放手，将CEO之职交给了长期从事产品研发的汤姆·克拉克，但此后耐克的高速增长戛然停止，甚至出现了下滑。

1999年，奈特炒掉了克拉克，提拔了帕克作为耐克品牌的联席CEO之一。帕克和奈特有很多共同之处，都是性格内向，都曾是跑步运动员（帕克身高1.93米）。

2004年，长子马修因为潜水发生意外去世，奈特备受打击，很快退居二线，只保留董事长的职位。他产生了引入外部人员的想法，从庄臣公司找了一位接班人佩雷斯。

2006年1月，因和奈特在长期战略上意见分歧很大，当了13个月CEO的佩雷斯宣布辞职。时任耐克品牌联席总裁帕克继任集团CEO之职。

帕克很早就大刀阔斧把平面和电视广告费削减了40%，然后加大投入数字营销。

他本人非常低调，作为耐克HTM团队成员（“日本潮流教父”藤原浩Hiroshi Fujiwara、Tinker Hatfield和Mark Parker，从2002年成立起，就一直创新和探索打造独特前卫的鞋款），至今仍然不放弃老本行设计。据耐克员工说，帕克每次参会，腋下都会夹着一个笔记本，其中画满了新产品的素描图。

“归根结底，消费者是通过购买产品表达对公司的认可，作为CEO，我绝对会把创新设计看成最重要的任务。耐克的成功即源于此。”帕克表示，“不过，不幸的是很多企业都没有意识到这一点，只把设计当成营销工具。

2015年，帕克被《财富》杂志评选被年度商业人物。耐克也宣布将给予帕克较以往年度奖励10倍的股票（价值约3000万美元）以示激励，希望他继续留任5年。

2016年，61岁的帕克又接任奈特成为董事长，奈特时代至此完全谢幕。但这一年，耐克的股价持续震荡走低。

研究机构称，耐克的问题在于没有跟上最新的时尚潮流，输给了潮牌。因为当下年轻的消费者关心的不是运动鞋的实用性能，而是其时尚的外表，在高端市场尤甚（鄙视链顶端，360美元以上价位）。数据也表明，2016年运动鞋市场整体萎缩了26%。

不过此时，这股风还没在中国卷起狂浪，大中华区的销量仍在增长，并成为耐克最大的增长引擎。

到了2017年年中，耐克市值已蒸发了两百多亿美元，小摩将股票评级从持有降到中性。耐克宣布了金融危机后的首次裁员，减少25%的款式。

奈特此前提出的“三双计划”（triple-double：双倍创新2X Innovation、双倍速度2X Speed、双倍联系2X Direct）在慢慢奏效。

2017财年，耐克的电商布局取得了里程碑的业绩，官网和Nike Apps带来的营收已超过20亿美元，两年翻番。

另外，耐克的战略转型还包括重要的一环：加快产品的迭代速度！参考Zara等快时尚的模式，更新周期从几个月骤减到几周，同时也减少每款产品的供货量……接下来发生了什么，你看到了吧？

品牌方通过限量发售的方式人为制造了稀缺性和市场热点，而超级玩家有大量货源（渠道不明，有传闻说是从品牌方直接拿货），通过小中间商出货，而大量消费者若想要限量版，只能抽签（概率极低），或是从中间商和中签用户处购买，于是催生出了独特的转卖二级市场、炒鞋者、天价球鞋以及货，而且这个市场仍在增长。

耐克股价在帕克的带领下又新高了。

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