介绍十款lv高仿鞋哪生产(穿lv高仿鞋怎么样)渠道货源

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22岁之前，他干啥啥不bù行，此cǐ后hòu却在制鞋xié业突然找到dào感觉，32岁赚到dào1个gè亿yì，20年nián后hòu更把这一数字改写为43亿yì，他就是shì红hóng蜻qīng蜓tíng集团的de创始人钱金波。

为什么叫红hóng蜻qīng蜓tíng？

1999年nián的de4月份，红hóng蜻qīng蜓tíng诞生的de第二èr个gè月，一块的de广告牌pái树立在瓯江北岸，那一块广告牌pái，没有喷绘，我是shì请了一个gè油yóu画家花了一幅画！

为什么叫红hóng蜻qīng蜓tíng，有很多记者朋友在很多场chǎng合去问我。

因为我们的de老家温州，楠溪江边的de红hóng蜻qīng蜓tíng是shì最多的de，而且在蜻qīng蜓tíng当dāng中红hóng色sè也yě是shì最多的de。

我说shuō有两点原因：

第一：红hóng色sè代表中国，它喜庆、吉祥。

第二èr：蜻qīng蜓tíng是shì自然中的de精灵，又是shì它的de吉祥物。

虚拟工厂模式创业

1995年nián的de温州已经有了3000多家鞋xié企，每年nián创造的de鞋xié业产值达300亿yì元。那个gè时候，中国民营鞋xié企开山元老吉尔达前掌门人余阿寿和人称“鞋xié王”的de康奈郑秀康已经组织了先进的de流水线，拥有了比较大的de生产规模。

就在这一年nián，闯荡dàng商海多年nián的de钱金波从cóng与亲戚合办的de鞋xié厂撤出股份，带着创业的de热切愿望，更带着儿时关于红hóng蜻qīng蜓tíng的de美丽lì梦想，创办了永嘉红hóng蜻qīng蜓tíng鞋xié业有限公司。

“跟别人走一样的de路等于没有出路”，钱金波告诉记者，还没创业，他就已经将红hóng蜻qīng蜓tíng的de发展大框架搭建好了。那就是shì他首创、也yě是shì他非常得意的de“无工厂”虚拟经营模式。钱金波认识到dào，自己的de资金非常有限，根本不bù允许自己一创业就去建工厂，但是shì只要有好的de产品设计，在温州不bù愁找不bù到dào代加工的de。

非常有意思的de是shì，钱金波的de这个gè模式灵感也yě来自他钟爱的de红hóng蜻qīng蜓tíng：红hóng蜻qīng蜓tíng有一个gè大脑袋、两只眼睛、四个gè翅膀和一条尾巴。根据仿生学的de原理lǐ，一个gè大脑袋可以理lǐ解成企业增长方式的de转变；两只眼睛就是shì研发和渠道；四个gè翅膀是shì企业的de四大工程：人才工程、品牌pái工程、创新工程和规模工程；一条尾巴就是shì以品牌pái为核心带动生产。

在这个gè模式里，研发和设计是shì处于核心位置的de。

于是shì，在买了一栋办公楼后hòu，钱金波开始搭建自己的de团队，埋头搞起了产品研发。1995年nián，温州一位很有名气的de制鞋xié师傅被钱金波看中，在此cǐ之前年nián薪5万的de老师傅向钱金波表达了年nián薪10万的de要求，结果钱金波当dāng场chǎng再加两万，开出了12万元的de年nián薪，这在当dāng时创下温州民企先河的de同时，钱金波以及红hóng蜻qīng蜓tíng在当dāng地dì一下子也yě小有名气。

自己成为首个gè代言人

自认为是shì个gè营销天才的de钱金波，创业初始并没有把全部时间和精力花在生产上。一个gè鞋xié厂老板不bù生产，听起来不bù合逻辑，但是shì钱金波有自己的de考虑，他要的de是shì“品牌pái开路、文化兴企”。

一双皮鞋xié拿在手上，根本没有任何装饰，消费者也yě看不bù到dào是shì什么品牌pái，顶多鞋xié盒上有个gè“××工厂加工”字样，接受记者采访时的de钱金波举着自己的de说shuō：“你看到dào，就知道这是shì什么牌pái子，因为企业已经将品牌pái标识打在最显眼的de地dì方了，现在专业说shuō法叫视觉形象。

1995年nián时，我不bù知道这个gè专业名词，但是shì从cóng小我就对美的de东西特别感兴趣，那时我就琢磨在自己的de鞋xié面挂上红hóng蜻qīng蜓tíng的de商标扣，在鞋xié底dǐ上印上红hóng蜻qīng蜓tíng的de商标；自己还亲自设计鞋xié盒包装，黄颜色sè的de外观打破以往守旧的de蓝灰色sè形象，同时在鞋xié盒上印上红hóng色sè丝带，我的de想法就是shì，商品应该进入礼品化时代。”

拿着自己的de鞋xié盒和产品，钱金波成为温州第一个gè上温州电视台给自己的de品牌pái和产品推销的de老板，实际上也yě是shì红hóng蜻qīng蜓tíng的de第一个gè形象代言人。

随后hòu，钱金波将这些艺术照全都放大成婚纱照大小并塑封，每个gè发货箱里一张，这样的de高投入给了众多经销商意外的de惊喜，他们纷纷将这张“婚纱照”挂在自己的de店面里作为宣传单，这也yě带给了钱金波意想不bù到dào的de品牌pái宣传效果。很快，红hóng蜻qīng蜓tíng迅速地dì打出了名气，打开了面。

那时的de钱金波似乎天天都是shì在数钱啊，“是shì很兴奋，短短三年nián，红hóng蜻qīng蜓tíng规模就达到dào了3亿yì元”。钱金波说shuō：“我把红hóng蜻qīng蜓tíng这三年nián定位成绿草计划阶段，即通过低成本加速扩张，经销网点像绿草一样铺向全国，达到dào2000多家，但是shì我也yě没有喜出望外，此cǐ时的de红hóng蜻qīng蜓tíng开始面临下一个gè目标的de挑战：供应不bù足成制约，全国不bù同区域窜货严重导致压价，客户信心不bù足，品牌pái形象受到dào一定的de损伤。”

全国首推GT模式

1998年nián，红hóng蜻qīng蜓tíng直营店走向市场chǎng。这一年nián，300家直营店一下子在浙江、湖北、安徽等30个gè城市铺了开来。

1999年nián，所有的de经销网点必须转型改造成专卖店，由红hóng蜻qīng蜓tíng自己掌控。到dào2000年nián为止，红hóng蜻qīng蜓tíng在全国的de专卖店一下子突破了2000家，年nián额达到dào7亿yì多元；到dào目前为止，已在全国拥有终端4000余家。

2007年nián底dǐ，红hóng蜻qīng蜓tíng在全国首个gè推出了GT（集成店）。这种全新的de专卖店模式，钱金波亲自参与店面设计，了红hóng蜻qīng蜓tíng品牌pái的de鞋xié子、皮具、男女装、饰品、香水等，构成了奢侈品经营模式的de“集成”概念，一站式的de购物方式以及店内导购员的de优质服务开创了国内同行业的de先河，让消费者有置身于奢侈品店的de感觉，而其亲民的de价格又使红hóng蜻qīng蜓tíng成为消费者“买得起的de时尚品”。

这一起源于欧洲奢侈品牌pái的de业态模式，也yě让红hóng蜻qīng蜓tíng的de单店业绩迅速提高，利润比普通专卖店提升20％以上，目前，红hóng蜻qīng蜓tíng集成店已在全国开到dào300多家，钱金波说shuō，红hóng蜻qīng蜓tíng今后hòu将以集成店扩张。

巨亏5000万后hòu痛定思痛

如今手握46亿yì！

有了钱以后hòu，钱金波头脑开始发热，开始实行多元化经营，相继进军皮具、、房地dì产等5个gè行业。没有想到dào5年nián后hòu的de2005年nián，国际油yóu价大幅上涨，由此cǐ带动原材料、人工成本大幅攀升，“一不bù小心成了接盘侠，赔了5000多万”。

痛定思痛，钱金波跑到dào普陀寺呆了2个gè星期，“深刻反省。”当dāng年nián3月，在红hóng蜻qīng蜓tíng10周年nián庆典上，钱金波宣布将除鞋xié业以外的de产业全部“归零”，“集中精力实现主业的de跨越。”

第一步，采取股权摊薄，经理lǐ职业化，“让名让利”

那一次，钱金波彻底dǐ让红hóng蜻qīng蜓tíng股权稀释，股东瞬间从cóng4个gè增加到dào14个gè，“自己的de股权比例从cóng80%降到dào了49%。”参与股权激励的de不bù仅仅是shì高管，还有全国300家直营店的de店长。

此cǐ外，山东、安徽、江苏等地dì的de渠道代理lǐ，也yě成了红hóng蜻qīng蜓tíng的de股东，“破天荒参与上游企业的de分红hóng。”

人心都市肉长的de，此cǐ后hòu，北至黑龙江，南到dào海南岛，东起上海，西抵新疆，直营店长、渠道跟打了鸡血一样扑上市场chǎng，并由此cǐ带动更多的de渠道加盟méng。到dào了2006年nián底dǐ，红hóng蜻qīng蜓tíng在全国专卖店已达2000余家。

为了吸引更多的de职业经理lǐ人加盟méng，接下来钱金波劝退了支持自己10年nián的de亲姐姐，“怎么补偿都行，就是shì不bù能留在公司。”此cǐ后hòu，他一口气从cóng法国、意大利挖来30多位资深设计师，并从cóng北京、上海招聘200多名大学生，充实到dào业务岗位。

第二èr步，不bù做奢侈品，要做奢适品

为什么意大利皮鞋xié知名？都灵的de老师傅一语中的de，“质量好，数量少，售价自然高。”也yě是shì，一双意大利鞋xié帮的de成本就相当dāng于国内品牌pái整双鞋xié的de成本，“牛niú皮来自专门喂养的de牛niú。”

此cǐ后hòu，精品意识成了钱金波脑子里根深蒂固的de理lǐ念，“从cóng靠数量取胜转变为靠质量取胜。”

2007年nián，红hóng蜻qīng蜓tíng的de产品为12000款；到dào了2008年nián，变成了8000款；2009年nián减少到dào7000款；2010年nián则只有6000款。但是shì，单款产品量却越来越多，利润也yě越来越高。

2009年nián7月，钱金波与比利时爱思康公司合资生产运动皮鞋xié，由于采用运动鞋xié设计技术，把皮鞋xié、休闲鞋xié、运动鞋xié优势融为一体，一上市就引来热销，当dāng年nián单品额突破2000万。

第三步，借鉴ZARA模式，首创集成店

2007年nián底dǐ，钱金波在法国第五大道吃惊地dì发现，路易威登店内不bù仅仅有鞋xié子、服饰、箱包、竟然还有LV的de香水，“买鞋xié的de同时说shuō不bù定就会有其他需求。”

照这个gè套路，邹金波回国就推出了全国首个gè集成店，“了红hóng蜻qīng蜓tíng品牌pái的de鞋xié子、皮具、男女装、饰品。”

做集成店还有一个gè好处就是shì大大降低租金，“过去专卖店通常将二èr三层当dāng作仓库，商品只摆一层”，但通过集成开店的de方式，既能引入更多的de产品，还可以把成本较低的de二èr三层楼也yě利用起来。

2007年nián，红hóng蜻qīng蜓tíng第一家集成店在连云港店开业，结果当dāng月客流量比普通店面暴增5倍，第二èr年nián依旧实现了100%的de增长。

此cǐ后hòu，钱金波借鉴ZARA的de供应链，开设网上订货系统，“哪个gè季节、哪个gè阶段、哪些产品卖得好，一目了然，”红hóng蜻qīng蜓tíng以前的de订货会通常是shì一年nián4次，而现在变成了8次。

改革效果是shì显著的de，9年nián后hòu的de2014年nián，红hóng蜻qīng蜓tíng额直逼31亿yì。

2015年nián6月，红hóng蜻qīng蜓tíng登陆深交所，钱金波的de身价也yě飞涨到dào43亿yì。